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“新董明珠时代”最大挑战:靠卖空调如何实现6000亿小目标?

  【中国制冷网】2019年1月16日,格力电器2019年首次临时股东大会如期在珠海总部举行。格力电器董事长董明珠以高票通过,表决结果为9票同意、0票反对、0票弃权,这意味着她将继续描绘为期三年的“董明珠时代”。

“新董明珠时代”最大挑战:靠卖空调如何实现6000亿小目标?

  “董明珠时代”的六年业绩

  回顾董明珠在执掌格力的六年时间,她对整个公司带来的贡献毋庸置疑,从2012年起,格力电器营收和净利润增长迅猛,表现亮眼。

  数据显示,2012-2014年,格力电器营业总收入分别与净利润一直呈现增长趋势。受行业大环境的影响,格力电器在2015年与2016年的营收和净利润有所下滑。

  在接下来的两年里,格力电器又重新走上了正轨。根据格力电器发布的公告显示,2017-2018年收和净利润持上升趋势,而且2018年比2017年增长16%-21%。

  除了在营收方面的贡献,董明珠被大家津津乐道的话题总是离不开员工福利。格力电器总是把员工福利放在首位,不仅给员工加薪,还承诺为每个人提供一套房。格力希望通过改善员工的福利和待遇来促进格力的发展。

  格力空调的“顶尖地位”

  值得一提的是,空调业务一直是格力电器的主要收入来源,我们可以说,格力将近80%的收入都来自空调业务,它一直是整个行业的“顶尖”地位。

  空调业务对格力电器的重要性不言而喻。当今在格力空调已经稳定了国内市场的情况下,格力将目光锁定了国外市场,要让世界爱上中国造,让格力空调在国外依旧可以发光发热。

  格力光伏空调现在已经销售到了24个国家,这就说明在中国以外的地区,格力有很大的市场空间,这个市场需求会不断增加,未来格力空调有更大的发展潜力。

  格力如何走出空调独大困境?

  董明珠表示,空调永远是格力的主业,但格力未来将专注于四大领域—空调、生活家电、高端装备和通信设备。格力未来将转型成为一家国际型、科技型企业,而不再单单是简单制造型企业。

  一个企业想要做到长期发展,就不能将鸡蛋都放在一个篮子里面,还是得继续走多元化发展的路,至于如何走,就要看董明珠的思路了。为了改变空调业务是格力单一收入来源的情况,董明珠很早之前就提出了多元化战略,并希望通过其他业务发展为公司寻求新的发展方向。

  但事与愿违,几个项目均宣告失败。而如今的股东大会上,董小姐提出到2023年,格力要实现六千亿元的销售额目标,这一宏伟目标必然离不开多元化战略。由此看来董明珠能否带领格力打开多元化局面,走出一条适合格力的创新路,已经迫在眉睫了。

  “董明珠时代”多元化战略的挑战

  连任意味着格力仍将继续“董明珠时代”,但“董明珠时代”的下半场无疑将迎来严峻考验。

  格力对于未来的挑战主要体现在两个方面:第一,格力业绩能否继续增长。未来5年要保持每年两位数以上的增长,这个压力确实不小。这意味着格力在保持空调业务增长的同时,一定要找到一条可发展可增值的业务。

  第二,多元化战略能否取得实质性突破是最关键的问题。目前格力发展的重中之重就是如何在现有的多条产品线中找到一个能与空调相匹敌的产品系列,以减轻6000亿战略中空调行业的压力。

  面临这些挑战,如果格力不能做好多元化发展,那么董小姐提出的战略目标仅靠空调业务会很难实现,格力的未来发展将受到不小的冲击。如果格力走好了多元化战略的道路,那么“董明珠时代”的辉煌会再次延续,格力的发展也将再上一个台阶。

  传统制造业转型困难,要走好多元化战略

  格力通往多元化的路程也在很大程度上反映了传统制造业转型的困难。特别是和格力类似的这种传统行业中的国有企业,在新业务的开拓方面少了私企敢于拼搏的勇气和毅力。

  转型并不是容易的,也不是每一个人都可以做到的,除了要有足够的勇气和信心外,必须要以发展的眼光看待多元化战略。多元化战略这条路不是一朝一夕就能成功的,需要很多必备的硬性条件以及不断挑战的勇气。

  世界是一个大舞台,每一个行业都有它独属的特色,只有认真的钻研,在实践中创新,在创新中实践,才能在原有的基础上做出多元化战略改变。

  今后,在董明珠的带领下,格力是否能够走好未来多元化战略?让我们拭目以待!

标签: 董明珠  

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